社内勉強会と「勉強会エコシステム」のススメ － ＠IT自分戦略研究所

社内勉強会にはどんな意義があるのか。社内勉強会を適切に運営し続けるためにはどのような工夫が必要なのか。「人の集まらない勉強会」を繰り返した筆者が考案した「勉強会エコシステム」を解説する。 第2回｜1 2｜次のページ ■皆さんの職場には勉強会がありますか 予定の時刻を迎えるまで、用もないのに、会場となる会議室と自分の席を行ったり来たりと落ち着かない。いよいよ開始時刻になったので、意を決して会議室へと向かう。 時刻は19時。会議室に入ると、いつもの勉強会仲間や、初めて顔を合わせる参加者が待っていた。場にはすでに、いつもの会議にはない「熱さ」がある。さあ、これから2時間。オフィスの一角で「勉強会」を始めよう。この2時間は、わたしにとっても、あなたにとっても、ワクワクする時間に、きっとなる。 勉強会は、誰を参加の対象とするかで、会社とは無関係の勉強会（以下、社外勉強会）と、職場にいる人たちの参加を

[kiyo_hiko]

こういうの好きだったけど、最近はすでに諦め気味。どんなに主張しても全く意味をなさない職場というのは確かに存在する

[yujiorama]

id:papanda さん、熱い。でも工数と売上しか見ない人には届かない。届けなくてもいいけど。

[zetamatta]

誰かと思えば、やはり、あなたか！

[bash0C7]

"誰も集まらない会議室で1人待ち続ける時間は、自分の心を折るのに十分です。わたしもこれまで何度となく心を折られた覚えがあります。"

[kakutani]

"わたしが考える社内勉強会の最大の意義は、一緒に仕事をすることになる人たちと「強くなれる」ことです"

[kawaoso]

社内勉強会主催者として共感

[libkazz]

"わたしが考える社内勉強会の最大の意義は、一緒に仕事をすることになる人たちと「強くなれる」こと"

[hyoshiok]

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