最近、あなたは職場で人を褒めましたか？ － ＠IT自分戦略研究所

将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 ■リーダーシップトライアングルにおける位置付け この連載では、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点＝私点」を皆さんにお届けしています。 今回の内容は、リーダーシップトライアングルのLoveとManagementに関係します。Loveについては、第10回「正しいことをし、行動力を発揮するココロ」を、Managementについては、第9回「ソフトウェアは目に見えない」を、それぞれ参照いただ

[F-name]

内容は素晴らしいけれど、山本五十六を持ち出したが為に信憑性に欠けてしまったエントリー。

[webmarksjp]

*ビジネス

[k_chiba]

五十六ktkr

[h5y1m141]

これって、松下幸之助さんが言っていた内容と結構近いように感じた

[raitu]

山本五十六「「やってみせて　いって聞かせて　やらせてみて　ほめてやらねば　人は動かず」を具体的に解説。　我慢強く待つことが重要という話。

[PoohKid]

つ五十六メソッド http://www.objectclub.jp/event/2006christmas/files/ http://d.hatena.ne.jp/video/youtube/y4hCMhqUjig

[elmo1978]

大切。

[osktaka]

がまんがまん。。

[Wacky]

プロジェクトメンバーは、“Teach them how to fish”という考え方を理解し、魚をもらうよりも、釣りを教わることの方が大切であるということを理解しましょう。

[fuki1234]

良い文章。

[bold_as_love]

「やってみせて　いって聞かせて　やらせてみて　ほめてやらねば　人は動かず」

[dlive1]

システム開発におけるリーダーシップ.目先の利益になるを教えるのではなく、長期的に利益になるを教えること。「やってみせて　いって聞かせて　やらせてみて　ほめてやらねば　人は動かず」by山本五十六

[msuhara]

明日から

[bakock]

ほめるのは難しいよね。ほめようとするとあざといし。誰がやったことでも、素直に良い仕事は良いと思える度量がいるよね。

[dhalmel]

「我慢して待つ」