仕事のフィードバック：9つのガイドライン – *ListFreak

まえがき （上司から部下へ）建設的なフィードバックを行うためのガイドライン。 リスト パフォーマンスのフィードバックと年次人事考課の違いを理解する社員は誉め言葉は聞きたがるが、改善を促す指摘には耳を貸さないという先入観を持たない全体的なパフォーマンスが満足でき、会社もそれを高く評価している社員には、そのことを伝える改善を促すコメントは、具体的で事実に基づき、当人ではなく状況に対する指示でなければならないフィードバックは、社員のパフォーマンスに直接作用する行為だけを対象とするフィードバックする際には、双方向のコミュニケーションに努めるフィードバックのゴールは、あくまで改善の実現を可能にするアクションにするフォローアップで補強するフィードバックは、把握している分野に限る あとがき デビッド・シロタ『熱狂する社員 企業競争力を決定するモチベーションの3要素』 （英治出版、2006年）より。 9項