「面談」から「1on1」に移行できない上司・部下の間の壁 伝えるスキルのある上司でも「聴くこと」に関心を持てない理由

年間1万セッション以上の1on1を提供する「YeLL」では、その知見をもとに組織作りに関するセミナーを開催しています。今回は「受け身の組織からチャレンジが生まれる組織へ 組織体質改善へのアプローチ」をテーマに、組織に染み付いた文化・日常の振る舞いを変えていくための、個人の自律を起点とした組織体質改善のアプローチについて語られました。本記事では、エール代表取締役・櫻井氏の講演の模様をお届けします。 前の記事（篠田真貴子氏講演）はこちら 組織の自律が高まる打ち手のヒント 榎本佳代氏（以下、榎本）：では続いて櫻井さんに、具体的な組織体質改善におけるアプローチ方法をお話しいただきたいと思います。 櫻井将氏（以下、櫻井）：よろしくお願いいたします。組織は人が作っているものであり、その多様性についてこれまで話をしてきました。ここからは「個人がどう変化すれば組織に影響を与えるのか」という具体的な事例をご