部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書

マネジメント能力の限界を知る――人間ちょぼちょぼ主義 私は人間の本質は時代が変わってもそうは変わらないと思っている、「人間ちょぼちょぼ主義者」です。"ちょぼちょぼ"とは関西弁で"みんないっしょ"の意味ですが、要するに「人間の能力は、それほど高くはなく」「人間には、とくに賢い人も、とくにアホな人もいない。みなちょぼちょぼである」。そして、「ちょぼちょぼの自分」にできることは限られており、何事かを成し遂げようと思っても、一人では何もできない。でも、他人の力を借り、それぞれの長所が生かされたダイバーシティなチームが構成されると、例えば100人に仕事を任せ、100人分の成果を上げることも可能になります。 役職が付き、はじめて部下を持った皆さんは、会社や周囲の期待に応えようと胸を躍らせつつもコミュニケーションの取り方や、仕事の指示の仕方、時間の使い方など頭を悩ますことがあると思います。 これまで、私

[nffsjj]

つまり一番の近道はプレーヤーとマネージャーは違うということを自覚することです。ここ大事なとこ。

[natutoyuuki]

#work #how

[IthacaChasma]

「部下全員に合格点（60点）を取らせ、多少の不出来には目をつぶるという能力」ほんとこれ。ほとんどのマネージャー初心者が、最初は切替ができなくてすごく苦しむ。特に自身が優秀なプレイヤーだった人ほど。

[kasumani]

部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書 (1/2) ビジネス書の著者たちによる連載コーナー「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」のバックナンバーへ。 Tags: feedly, ifttt, recently read, saved for later from Pocket January 23, 2014 at 1