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自分のExpertizeに特化する事の大切さ - Just blogged
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自分のExpertizeに特化する事の大切さ - Just blogged
「それは君のExpertizeじゃないよね?」と社長に言われました。 んっ? と思ったんだけど、Expetize(エ... 「それは君のExpertizeじゃないよね?」と社長に言われました。 んっ? と思ったんだけど、Expetize(エクスパティーズ)は「専門性」とか っていう意味ですね。 思い返せば、自分が大企業時代に「おかしいんじゃないか?」と感じていたのは、 「やれる人にやらせる文化」でした。 「やれる人にやらせる文化」はいいのか、わるいのか? いや、もちろんそういうのが大事だったり、仕方がなかったりする タイミングもある事はわかっています。 しかし、それを盾にして、「やれる人にやらせる」のは間違っている。 と私は思います。 なぜなら、優秀な人材が疲労してしまうからです。 「それって会社のため、ひいては社会のためだろうか?」 とよく考えていて、上司とよく口論してた。 私は、プロジェクトリーダー兼アプリケーションアーキテクトとして 立ち回っていましたが、その人材にインフラ構築やテストの確認など 現場の手