YWTで目標マネジメント

1on1でのYWTフレームワークが非常に秀逸。 やったこと（Y）を一緒に確認して、わかったこと（W）で、どう感じたか、何を学んだか、どんな変化があったか、を深掘りしていく。 言語化・抽象化・一般化することで、暗黙知を形式知に転換しつつ、個人の興味関心を探って、次にやること（T）を見つけ出せる。 人は興味関心ある仕事にアサインされることで、もっともパフォーマンスを発揮する。それが人間の本質だ。さらに興味関心が薄いことには極力アサインしないことで、言い訳もなくなる。 組織の目標や都合よりも、個人の興味関心を先に置いて成果をあげる目標マネジメントがYWT。 ティール組織にはOKRよりYWTが向いているかもしれない。 （あと、YWTの方がなんの略かすぐにわかるよね）