27 | 6月 | 2006 | Watch our steps!

本当に有能なプロフェッショナルとは、リーダーシップだけでなく「フォロワーシップ」をきちんと発揮できる人のことなのかもしれないと思うようになりました。 「指導力革命 ― リーダーシップからフォロワーシップへ」 【ロバート・ケリー（著）、牧野昇（翻訳）、プレジデント社刊、1993年】 ■“普通の本物”と“本当の本物”の違い 以前、どこかでこんな話を聞いたか読んだかした覚えがあります。 ある経営者が仕事をその道のプロに依頼しました。ここでは話を少しだけすり替えて、仮に「経営者が名のある絵描きに絵を発注した」とでもしておきましょうか。発注時には描いてほしい絵の条件をきちんと絵描きに伝え、絵描きもその条件を納得した上で制作にかかりました。ところがもうすぐ出来上がるかという段階で経営者が完成直前の作品を見に行くと、発注時に意図した注文とちょっと違う、必ずしも納得できない絵ができつつあるのに気が付きまし

[gruza03]

「指導力革命 ― リーダーシップからフォロワーシップへ」/その奥に厳然とした（先導者－従属者の）階層構造の存在を意識している