大量閉店「セブン＆アイ」はどこへ行く？ ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は、グループ企業で百貨店業態のそごう・西武と、総合スーパー（ＧＭＳ）のイトーヨーカ堂で２０２２年度末までに約３０００人の人員を削減する。そごう・西武は２１年２月までに５店舗を閉鎖。イトーヨーカ堂は３３店舗を対象にグループ内外との連携を検討し、「連携が難しければ閉店する」（井阪隆一社長）としている。そごう・西武とイトーヨーカ堂は業績不振で営業赤字が拡大しており「さらなる構造改革をしないといけない」（同）。セブン―イレブン・ジャパンも会計部門の人員を１１００人から５５０人に、店舗開発人員を８２０人から５２０人に減らす計画だ。セブン＆アイはどこへ向かうのか。 今年４月、ニュースイッチではセブン―イレブンの創業や、流通業界初の銀行「セブン銀行」の設立。日本の流通業界に数々の革命を起こしたセブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文名誉顧問にインタビューした。再掲し

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“ビッグデータやコンサルタントの助言は過去の話。人に頼ってはいけない。自分で発想できないなら、トップになってはいけない」”