豊田章男の後継者は1000人以上 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

愛知県豊田市、トヨタ自動車本社。幹部が新たな取り組み案を意気揚々と語っていた。しかし社長の豊田章男は次第にあきれた顔になっていった。「それは誰のためなの？自分のためでしょ？そういうのはいらない」。 後継者育成―。社長就任８年目、還暦を迎えた豊田が今、一番頭を痛める問題だろう。 創業家の豊田の後釜は、“サラリーマン社長”になることは間違いない。ただ、豊田が求めるリーダーはサラリーマンであっても長期的視野を持ち、刈り取りと種まきのバランスのとれる人物。そして公益資本主義を唱えるトヨタとして、日本や業界全体のことまで考えられる経営者だ。 「（次のトヨタの社長は）従来のような機能を深掘りして副社長まで上がるような人には無理だろう」（首脳）。これまでトヨタは各副社長が生産、営業などの事業を統括し、その下に専務を置いていた。 しかし４月にスタートした新体制では社内カンパニー制を導入。カンパニーが従来の