シニアなエンジニアの振る舞いとリーダーシップについて - Qiita

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? 自分はこれまでメンバーレベルのポジションとしてしか働いたことがありません。 ただ、自分と比較して必ずしも技術的に優れているわけではない同僚がインパクトの大きい仕事をしたり、上司やマネージャーの信頼を得たりしていくのを見た経験から、 自分がよりインパクトの大きい仕事をしていくためにはどのような部分が足りていないのかを考えるために、色々と調べたり、考えたり、まとめたりしてみました。 シニアなエンジニアについて ここでは、グレードの高いエンジニアや抽象度の高い仕事を日常的に行っているエンジニアをシニアなエンジニアと呼ぶことにします。 シニアな

[takilog]

ITエンジニア全体的に年をとって、よく言えば成熟してきたんだね、と思う（普通の重工業とか古い工業系の会社だったら、このへんの話はずーーーーーーーーーっとありふれた話題であった）

[anonymighty]

僕の会社の上司はここに書かれてることはほとんどないし、新しい技術には疎いけど、明るくていい人だし否定はしてこないし褒めてくれるし、外部との交渉はちゃんとやってくれるから頑張れる。

[mak_in]

ここではプロマネよりアーキテクトのことを指してるんじゃないかな？個別スキルは重複するところはあっても、期待してる理想像が違う。そこを理解できるかどうか……コレは最低限の基本でこの先に仕事が待ってるよ

[m50747]

何のエンジニアかわからないけど、これらはマネージャーを目指す人の考えだと思う。ソフトウェアエンジニアならプロダクトの技術選定ができたり、開発環境のメンテナンスやソースコードの保守等技術寄りのことを磨く

[hokkey]

スクラムだと全員がこの思考を持つのが理想

[hiroshe]

ほとんどプロマネだよね。つまり高度に発達したエンジニアはプロマネと区別がつかないってことか。

[organtransplants2]

そもそもの技術力のない母体でどうするのか。デプロイ自動なんか夢のまた夢

[snneko]

概ね同意。書かれてないことで期待したいのは、シニアレベルならジュニアへのメンタリング・コーチング・育成。スタッフレベルなら他チーム・外部への啓蒙・教育活動を通して自チームの成果のプレゼンスの向上。

[bfoj]

○○エンジニア増えすぎ問題。ロジカルに考えれば役割に重複があり、義務権利の衝突がある。その調整にコストかかり本末転倒。

[toro-chan]

ここに書いてあるのを最低限できてから「エンジニア」と名乗れると思う。ちなみに情報工学の基礎は必須なので数学が分からないとか必要ないとかいうのは論外だと思ってる。

[inusuki2023]

“「悪い決断」は「決断しない」よりも良い”

[advancive61]

高いのは意識だけでなく、後進のためにもきちんと対価を得られるようにしていきたいところ

[sirobu]

PL、PMに必要なのはこの方向性。テックリードであれば技術選定とかレビュー技術とかナレッジマネジメントとかそう言う技術を磨く必要あり。僕は不器用貧乏でどっちつかずな結果両方やる羽目になってるリーダーです

[lunaphilia]

エンジニアとして会社の問題を技術面から解決するためには、シニアやスタッフのような領域に踏み込まないと価値にならないんだ　言われた通りやるだけじゃ無駄なことをしているかもしれないんだ

[namisk]

開発リードやるならここでいう「シニア」の振る舞いができないとね。「スタッフ」の方はアドバイザー役のアーキテクトとかか。

[cloverstudioceo]

まぁなんかもっと適当でええんちゃう？

[NacK]

休日に読んでしまってイライラする

[Iridium]

プロダクトの技術選定ってメチャクチャ大変だよね。半端なく時間と労力かかるし、業務として1年とか2年とか振られないとまともな結果出せない気がする。

[kamm]

何も考えたくない

[atjolove]

これができればどこでも重宝されると思うけど、できる人はかなり限られそう。PMと被ってる所あるけど、意識すれば良いシニアになれる

[Helfard]

“自分と比較して必ずしも技術的に優れているわけではない同僚がインパクトの大きい仕事をしたり、上司やマネージャーの信頼を得たりしていくのを見た経験” 自分はこれらの点で劣っていると自己分析したのかな？

[omega314]

まあエンジニアに限らん話。

[sigwyg]

そんなに違和感ないというか、ここに書かれてるようなことはやるよね。マネジメントでなくともシニア以降であれば、何がしかのリーダーシップが求められてくるわけで。個の実力より、周囲に与える影響を重視すべき