局所最適化するから「いい兄貴問題」に陥る - 違反ヒントはありません

書く動機 第1回 エンジニアリングマネージャー勉強会 に参加して考えたことをまとめる。 一発目の @muddydixon さんの「ボトムアップとトップダウンの技術組織への変革をしている話」を聞いて色々考えた。大変ためになりました。ありがとうございました。 change organization via bottom-up and top-down // Speaker Deck 上記の発表を聞いて以下のような質問をさせていただいた 今回語られた内容は業務依頼/評価など(いわゆるマネージャー、リーダーから見て)部下に対してどうアプローチしていくのがよいか、というのが主な内容であったが、そこに辿り着く前の段階、上位層との信頼関係の構築はどのように行ったか 質問の意図としては「なんであれ決裁権を持たない者の指示指令は、ミクロな視点においてはどうしたって部下は聞かない(経済的なメリットがない)だろ

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