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「会社のために働くな」と告げてから1年、会社はどうなったか。|岡山史興
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「会社のために働くな」と告げてから1年、会社はどうなったか。|岡山史興
「次の70年」という時間軸をかかげている通り、バズやフォロワー増やしのような一過性の浮き沈みにとら... 「次の70年」という時間軸をかかげている通り、バズやフォロワー増やしのような一過性の浮き沈みにとらわれるのではなく、世の中が本質的に必要としていることを実現していくためのパートナーであることにこだわって事業を営んでいます。 ただ、そんな会社だからこそ浮かぶ、ある不安がありました。 それは「自分たちは“人を支える人”たりえているか」ということ。 自分たちが支援したいと思う相手は本気で世の中に変化を起こそうとしている人たちばかり。その気持ちや覚悟に応え、支えるためには自分たち自身の力や覚悟が必要です。 今の自分たちが本当に十分な存在になれているだろうか、という問いかけはずっとつきもので、この半年前にはビジョン・ミッション・ポリシーの策定に取り組むきっかけにもなっていました。 そんなさなかに訪れたコロナ禍。自治体関係の案件を中心にプロジェクトのキャンセルや縮小が続く中、私が考えていたのは「個人の