ERPのIFRS対応 成功へのシンプルな必須条件 - IFRS 国際会計基準フォーラム

鈴木大仁 アクセンチュア株式会社 2009/12/18 IFRSに対応したERPの構築はゼロベースでシンプルに考えれば、決して不可能なことでない。ガバナンスのルールや実機構築／導入展開方式を採用することが成功への必須条件である（→記事要約<Page 3 >へ） 日本企業に求められる発想の転換 「新型ERP構築は非現実的だ」「自社にはトップダウンによる推進カルチャーがない」「そんなにリスクあるプロジェクトに手を上げて責任を負う者などいない」など悲観的にとらえられるユーザー企業の方も多いと思うが、ゼロベースでシンプルに考えれば、決して不可能なことでない。 以下は、新型ERPをグループ展開する場合の標準的な手順である。 IT予算に対するグループ全体の統制、ルールづくりを実施する グループ全体の推進体制を構築し、コード／マスタを共通化する 各国会計基準や商慣習なども織り込んだパイロット・システムを

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"これからの時代における日本企業の成長という大きな視点に立ち、個々に対応するのではなく、ERPのみならず制度改革／BPRを取り入れたグループ横断での包括的な将来への青写真を描くことが重要と考える。"