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新天地におけるEMとしての再現性と成果|Taku Unno
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新天地におけるEMとしての再現性と成果|Taku Unno
2022年7月よりnote株式会社にEMとして入社しています。前職は株式会社リブセンスにてEMをしていました。... 2022年7月よりnote株式会社にEMとして入社しています。前職は株式会社リブセンスにてEMをしていました。前回のEMアドカレはリブセンスのEMとして書いています。 この記事では、EMとして入社したnoteで私が半年で何が出来たかを振り返ることで、昨年考えたエンジニアリングマネジメント業務の再現性が自分にあったかどうかを確認してみます。 やったこと1: 全社組織課題の把握エンジニアと開発組織のステークホルダーと対話を行い、組織課題の言語化を行いました。入手前の面談でも組織課題については共有をもらっていましたが、潜在的なものも含めて課題の探索を行いました。 1on1入社直後の1ヶ月半のとにかく1on1をお願いしまくって話を聞きました。エンジニア・各チームのリーダー・組織マネージャー、HR、CEO、合計で約60名の方にわざわざ時間を作ってもらったわけで・・・ありがたい限りです。 課題の分析1