グッドパッチの離職率改善を支えた施策「1・3・6インタビュー」｜Penpen

（こちらの記事は私がグッドパッチ在籍時に公開されたものです。2023年3月付けで退職しており、それ以降のグッドパッチ社の状況を反映したものではありません。） はじめに従業員の離職は多くの会社にとって頭の痛い問題ですが、それを一発で解決してくれる施策はありません。考え得るいくつもの原因に向き合い、地道な改善を続けるしかないのだと思います。 私たちグッドパッチもかつて離職問題に苦しんだ企業です。待遇、評価、マネジメント、育成などあらゆる観点から原因を探り、対策を考えても思うように改善できない状態がずっと続いていました。 離職問題への対応、分析や施策立案は「報酬」や「業務内容」など全社や組織の目線で行われることが多いですが、本当にそれで十分でしょうか。 多くの場合、従業員が会社を辞める理由は個人的かつ複合的です。ひとつひとつで見れば些細と思えるモヤモヤ、わざわざ上司に言うほどでもない不満、本人に

[twwgot]

大量離職の後に社長のフォロワー達が入社したのが最大の要因なんじゃない？

[hirokinko]

前職の人事がこの入社1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月の面談をやってたけど、具体的なヒアリング項目を練ってなかったせいかあまり効果があるように見えなかった。

[minorleague]

俺ら凄い！って社外に背伸びしてアピールしてる会社なのでそれで仕事は取れるが、逆に採用に関しては背伸びした分実際入ってみてからのギャップがあって皆辞めていくんじゃないかな。知らんけど。

[masadream]

いい記事だった。

[musubi-sekirei]

現職〜〜〜〜離職率高いならやってみたら〜〜〜〜？？？？？

[dgwingtong]

クックパッド？

[odakaho]

地獄感ある “インタビューの内容は発言録としてテキスト化され、マネジャー以上のメンバーに共有”

[mythm]

これ新入社員に対してはいいのかもしれないけど、半年後以降はどうしているのだろう。自社では三～五年目くらいで離職する人が多い印象なんだけど。

[otihateten3510]

長期的改善策は長期的改善策自体の性能チェックが更に長期になるから大変だね