【PublicNotes特集】COCOAはなぜ機能しないのか（中編）～開発体制にひそんでいた３つの落とし穴～｜一般社団法人PublicMeetsInnovation（PMI）

【Public Notes】とはミレニアル世代のシンクタンクPublicMeetsInnovationがイノベーターに知ってもらいたいイノベーションとルールメイキングに纏わる情報をお届けする記事です。 前編はこちら。 契約関係から見えてくるCOCOAの課題これでCOCOA契約に至るおおよその全体像が浮かび上がってきました。しかしここでまた次なる疑問が沸いてきます。 果たしてパーソルはCOCOA開発の受託先として適切だったのでしょうか？ うえで述べたとおり、委託先がパーソルに決定した背景には、COCOA開発にとってパーソルが最適なパートナーだったから、というより、時間的制約、技術的制約（HERSYSとの連動）があるなかで、消去法的に選ばざるを得なかったという事情が垣間見えます。パーソル側もどの程度この受託に積極的だったのかは正直分かりません。 実際、うえでご紹介したパーソルにCOCOA開発も

[saiyu99sp]

典型的なウォーターフォールの弊害だね。こういう時IPAとか何やってるんだろ？

[xlc]

そうかなあ。私はまともなSIerが受注していれば問題は発生しなかったと思うよ。SIerは開発より保守が重要なことを理解している(なぜならそれが彼らの利益の源泉だから)。ウォーターフォールは問題ではない。

[deep_one]

厚労省の業務がひっ迫していて新規調達を行う余力がなかった、は本当にありそう。

[sutannex]

結果的に出来無い開発を請け負ったパーソルは重い責任がある。これでバツもなく有耶無耶になるなら請けるだけ請けて丸投げしたもん勝ちになる。再委託が無限にできるからこうなるし、末端はどんどん辛くなる。

[JULY]

「重厚な行政システムを調達・開発するための契約形態を、COCOAのような素早いアップデートが求められるシステムに適用してしまった」自分もここが最大の問題だと思う。それでやれると真剣に思っていたのか。