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マネジメントは個性ではなく、習性に寄り添え|semlabo
私が1つ自慢できることがあるとすると、それは他の経営者やマーケターと比較して、マネジメントに費やし... 私が1つ自慢できることがあるとすると、それは他の経営者やマーケターと比較して、マネジメントに費やした時間が相当多かったということだろうと思う。だからといって自身のマネジメントが圧倒的に優れているとは口が裂けても言えないし、今の直下のメンバーがこれを読みだしたら出だしの3行でお茶を吹き出すことは間違いないという自信すらある。私は雑だ。 ただ、私は自分自身の弱点を理解しているし(※1)、だからこそ、それに見合うマネジメント方法を模索し続けた。その結果、さまざまなことが見えてきていて、その一部をこのnoteで公開することはいつか誰かの役に立つと思った。なぜなら、直近でこの話を10人近くに話す機会に恵まれたからだ。 (※1)私は相当な直感型なマーケティング及びマネジメントを行っていることにある日気づいた。故に、私と仕事をするメンバーは恐らく伝えられる情報量の少なさに絶望する。このことを昔は「ライオ
2020/10/26 リンク