「管理」までは当たり前。プロジェクトを「推進」できてこそプロジェクトマネジメントは成立する｜下田 幸祐／JQ代表／DX・プロジェクトマネジメント専門家

株式会社JQ代表の下田です。 プロジェクトマネジメント支援をする会社経営をしています。 前回は、プロジェクトにおけるJQの役割や必要なスキルの概要などについて書きました。 今回は、もっと具体的にJQのプロジェクトマネジメントの中身を紹介します。 PMの仕事は大きく3つ——JQが定義するプロジェクトマネジメント プロジェクトマネジメントはその名の通り、一般的には管理することにフォーカスされがちです。プロジェクトマネジメントの本を探しても、管理のノウハウに終始しているものばかり。しかし、管理はプロジェクトマネジメントの一部でしかありません。私たちJQでは、プロジェクトを進めるための仕事を以下の3つに定義しています。 1つ目が「中身を決める」仕事、2つ目が「計画を立てる」仕事、3つ目が立てた計画を「管理する」仕事です。 JQでは特に1と2を重要視しています。なぜなら、中身をきちんと定義して整理し