週に1時間の会議をなくしたら、開発もチームも崩れかけた話｜辻井 耀

リンクアンドモチベーションでUXデザイナーをしている辻井です。所属している開発チームのとある会議が、想像以上にいろんな効果を生んでいた、というお話です。 どんな会議だったのかそれは週次のKPT会議でした。（Keep / Problem / Tryの観点で、成果・課題を棚卸しするミーティング） 会議は週に1回、1時間 全職種から全員が参加 Miroで、「今週やったこと」「来週やること」を書き出す 他メンバーの振り返りを見て、「感謝コメント」を記入する チームや開発に関するGood Newsを自由に記述する 感じている懸念があれば、それも自由に記述する というルールで実施していました。 この会議体、半年近く運用していて、大きな問題があったわけではありませんでした。ただ、期初のタイミングで会議体を見直し、「週次で1時間はややToo muchかもしれない。感謝・リスペクトを伝える会議体は月末に納会

[hi-hats]

ふりかえりを会議と呼ぶのが間違いで結合テストの一種だと思っている

[shikiarai]

事後公明にしかならんけど何故そこまで効果が分かっていながらやめたのか……？

[t2y-1979]

そもそも課題管理やってないからでは？

[habarhaba]

うーん、おかしくない？週に1時間の会議があった前提の仕事の仕方を変えなかったからでは？そりゃ元に戻したら上手くいくでしょう

[hase0831]

ふりかえりは大切〜

[june29]

ふりかえりの話だった。