ソフトウエアエンジニアの組織と文化｜Suguru Namura

こんにちは、LayerX の suguru です。 LayerX に入社して6ヶ月が経ち、LayerX の文化を肌で感じながら、開発の現場に触れてきました。本日は LayerX の羅針盤のアドベントカレンダーということで、ソフトウエアエンジニアの組織と文化について最近個人的に感じていることを書こうと思います。 LayerXの羅針盤については、下記のスライドをご覧ください LayerX の爆速文化についてLayerX に入社してまず感じたことが、何よりも開発の早さに強いこだわりがある、ということでした。社内の至るところで「爆速」という単語が飛び交い、ただ言葉だけでなく実際の開発も爆速に実行されています。この速度は、ある程度の規模の持った組織から見ると、驚異的であり、LayerX の大きな競争力になっていると感じます。 この爆速文化は、LayerX の羅針盤にもあるように「まずプロダクトから

[nilab]

ソフトウエアエンジニアの組織と文化｜Suguru Namura｜note

[iwasiman]

開発組織の文化が重要だというお話。

[tasanobu]

名村さん

[Keisuke69]

技術力の高い人を採用するよりよい開発組織文化を作る方が難しい。そもそも作ろうと思って作れるもんでもないし。そういうこと

[kiyohero]

確かに→ “ソフトウエアエンジニアの開発が爆速すぎてPMがちょっとまって欲しいと言ってしまうような組織は、初めて見ました。”