「確率思考の戦略論」を読む 第8章 マーケティングを機能させる組織｜荒尾 康宏

マーケティング関連のベスト書籍の一つ「確率思考の戦略論」。再読しながら内容をまとめています。 今回は、第8章 マーケティングを機能させる組織です。 マーケティングを機能する組織の必要性1人でできる仕事量は大したことありません。 マーケターがいくら優れていても、それが機能する組織構造ができていないと意味がありません。 マーケターの役割が広告や売り方を改善してくれる程度という間違った認識を持つ経営者もいます。 本当に優秀なマーケターは市場で勝つために経営の意思決定のレベルにまで意見を言える人です。 マーケティングの使命は、「中長期に売上とブランドを上げるブランドを構築すること」です。 そのために、消費者（顧客）の視点に立って、自社のプレファレンスを高めることを最上位の判断基準における組織である必要があります。 「作ったものを売る、から売れるものを作る会社へ」と組織を変える必要があります。 よく