題... 悪い点をあえて際立たせるという発想がすごい｜Y.mizu

◆ ホンダは、工場に入る時は、社長も重役も“真っ白のつなぎ”を着るのが決まりとか。 これは、先日、あるホンダ関係者に聞いた話ですが、なるほど、ホンダらしいと思いました。“真っ白のつなぎ”というところが、ホンダらしくていい。[#真っ白のつなぎ] 重役たちは、作業を手伝う目的で工場に入っているわけではないと思います。でも、ものづくりの現場主義が徹底しているホンダは、工場に入れば、みんな同じ立場。 “何かあれば誰でも何でも手伝わさせてもらいます”、という会社としての決意表明か。 それに、真っ白なら少しの汚れが際立ってしまう。もし、つなぎが汚れていれば、普通ではないことが起きた証拠。異常なことが目立てば、すぐに改善もできる。 こんな些細なことが、社員のやる気を醸成するのです。そして、そんなことの積み重ねが“ホンダイズムと言われている企業文化”の基礎になっているのだと思います。[#企業文化]◆ トヨ

[intell3]

　　ホンダは、社長も重役も“真っ白のつなぎ”を着ないと工場に入れないとか。　これは、“ホンダイズム”といわれている現場主義のひとつの表れ。　いいですね、みんなが真っ白のつなぎをきているという光景は。