京セラ成長の原動力＝アメーバ経営に学ぶ小集団チーム別採算管理の手法

１.アメーバ経営を支える小集団チーム別採算管理 １.アメーバ経営とは アメーバ経営とは、稲盛和夫京セラ名誉会長が京セラを経営していく中で、自らの経営哲学を実現していくために創りだした経営手法です。 この経営手法があったため、京セラもＫＤＤＩ（現ａｕ）も高収益をあげ、大会社に発展できました。 アメーバ経営は、経営哲学（フィロソフィ）の浸透と小集団のチーム別採算制度の運用の両輪で成り立っています。 つまり、会社を高収益体質に導く車（インフラ）がチーム別採算制度であり、それを動かすためのガソリン（エネルギー）が経営哲学だと言えます。 ２.小集団チーム別採算管理とは （１）会社の中に小さな会社をたくさん創る 組織を必要に応じて小さなチームに分割し、小さな町工場や商店の集まりとして会社を再構成します。 そのチームの経営を現場のリーダーに任せることによって、会社の中には小さな町工場や商店の社長が多数生