はじめての受託PJの振り返り - Qiita

去年から受託形式で自社内で開発を担当したはじめてのプロジェクトの開発フェーズが終了したのでその振り返り記事です。 今まではSESで客先に常駐する形でしか仕事をしていなかったのでそこらへんを中心にお話できればと思います。 プロジェクト概要 BI系のプロジェクトで某食品企業の販売情報とかを集計するツールのリプレイス案件です。 現行ツールはMySQLに入ったデータをSQLスクリプトを使って集計します。 新ツールはAb InitioというETLツールを使います。 開発規模は15～20人月くらいでメンバーは自分を含め4～5人程度になります。 私の社内での立ち位置としては開発チームのサブリーダーです。 ただリーダーとPMを先輩が兼任していたのもあり基本私が開発を任されていました。 失敗したこと 要件定義 リプレイス案件だったのでお客さんからは現行保証！現行保証としか言われず互いの役割分担だけ決めて始め

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“進捗の管理はTrello(https://trello.com/ja) を使ったのですがこれまでエクセルで進捗管理していたみからするととてもよかったです。”