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リモートフレンドリーのその先へ...不確実性が加速させる「リモートファースト」
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リモートフレンドリーのその先へ...不確実性が加速させる「リモートファースト」
これまでの十数年間で、インターネットの高速化や作業用ツールやソフトウェアの高性能化が進み、「リモ... これまでの十数年間で、インターネットの高速化や作業用ツールやソフトウェアの高性能化が進み、「リモートフレンドリー」な企業が大幅に増加した。そして世界的なコロナショックの影響が、「リモートファースト」(remote-first)という新しい企業活動の潮流を加速させている。 リモートフレンドリーは、在宅勤務などリモートワークを、企業や従業員が必要な場合に“オプション”として柔軟に扱う。一方、リモートファーストはリモートで作業することを基本とし必要な場合にのみオフィスを使用する。現在、多くの企業が必要によってリモートファーストを強いられている状況だが、結果的に生産性が高まったという判断があれば、今後、継続的に大きく働き方を転換する企業のケースも増えていくはずである。 とはいえ、リモートファーストを実践し企業の競争力を高めるためには課題がいくつかある。例えば、時間ではなく生産性やアウトプットを追跡