なぜメガトレンドを自社の戦略に落とし込めないのか｜Deloitte Japan

メガトレンドを自社の戦略に活かし切れていないという矛盾や焦りを感じている企業は少なくないはずだ。それを解消するために有効なのが、メガトレンドと自社の間に位置づける「産業トレンド」という飛び石である。 ※当記事はHarvard Business Review（株式会社ダイヤモンド社）にて、2024年5月24日に公開された広告記事を掲載元の許諾を得て転載しています。 気候変動やデジタル化など、企業経営はメガトレンドという世界的な大潮流のただ中にある。しかし、メガトレンドを見て、自社の戦略が長期的かつ先見的であるようにしっかりと組み込めている企業がどれだけあるだろうか。メガトレンドを起点とした中長期戦略の策定・実行を数多く支援してきたモニター デロイトの三室彩亜氏、三宅里奈氏、本井中庸氏、佐折俊大氏の4人は、メガトレンドと自社戦略をつなぐ飛び石としての産業トレンドの重要性を指摘する。 「シナリオ