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会社が用意すべきキャリアパスとは? - ブログ
理由は不明ですが、なぜか人事育成とか人事制度に興味が昔からあって、会社が制度として確保すべきキャ... 理由は不明ですが、なぜか人事育成とか人事制度に興味が昔からあって、会社が制度として確保すべきキャリアパスとはどんなものか、をよく考えます。今日は、そのことについてちょっと書いてみようと思います。 まずはじめに考えるべきは、会社としてどういう人材配置で事業をまわしたいのか。具体的には、事業運営単位として1.「スペシャリスト×複数+指揮者×1」なのか、2.「ゼネラリスト×複数+指揮者×1」なのか。これによって、まずは軸足が決まる気がします。 1であれば、プレーヤー時代にはスペシャリストを育てるべく、基本的には異動が無く、一本のスキルを極めやすいような形のキャリアパスを用意し、指揮者時代にはあえて他部署の管理職を経験させるべきであり、2であれば、プレーヤー時代にはゼネラリストとして必要な部署を回るようなジョブローテーションを組み込みつつ、指揮者時代には何か一つのスペシャリストとしてその分野でのパ