「社員の意志を尊重」してもパフォーマンスは上がらない理由とは？

「自分なりに良い」で組織が機能しなくなる 会社のホームページやパンフレットには、人材育成の項目に「社員の自由な発想力を生かす」「社員の個性を尊重する」などの文言がよくみられます。この背景には、「社員の想いややりたいことを尊重すれば、モチベーションが高まり、いきいきと働き、そして、仕事のパフォーマンスが向上する」＝「仕事ができる人になる」という考え方があります。 ところで、「仕事ができる」とはどういうことでしょうか？ 営業力がある人 おもしろいアイデアを発想できる人 資料作成が早い人 など、いろいろな要素が上げられます。ただ、この要素だけを見ても、間違いとも正解とも言えません。なぜなら、仕事ができる＝「評価者の求める事ができる」ということだからです。 これは会社組織以外でも同様です。プロスポーツのサッカーで考えてみましょう。 どれだけ足が速い選手でも、過去に所属したチームで大活躍した選手でも

[mabarasuji]

“仕事ができる＝「評価者の求める事ができる」”"管理者が、求めることを明確に認識させること。これこそが、人材育成の要”