人を評価する立場になってやった事

人を評価して下さいと言われた時、人をどう評価していいのかの結論が出せませんでした。社内の評価制度による大きなデメリットを実感していたからです。 具体的には - 360度評価の失敗 - 目標設定による評価の失敗 どの評価制度も人を不幸にしているように見えました。 そこで考え方を改め、「どうすれば人を評価できるのか」ではなく「どうすれば人は成果を出すことができるのか」を考え始めました。 ダニエル・ピンクは人が成果を出すためには、自主性・成長・目的の三つが重要だと語っています。 私はダニエル・ピンクの言葉を参考に、三つの要素が最大化されそうな方法を試してみました。 1. 個人の裁量を増やし、どんどん好きな事をやってもらった。 2. ブログやOSSの活動をして社外へアプトプットする事を心がけてもらった。 3. 社外のアプトプットを見て他の会社に自社のエンジニアの査定をお願いした。 その結果、非常に

[manFromTomorrow]

エモい。

[tbpg]

内発的動機づけだ。組織のやるべきことと個人のやりたいことを重ねて、個人のできることを広げる。