「教える」より「コーチング」が部下育成のトレンド ー 菅原裕子「コーチングの技術」 | 辺境駐在員の備忘録ーこの本を読め！（おまけつき）

最近の職場は、リストラや合理化がいきついてしまって、多くの管理職が、マネジメントに専念できるポジションではなく、プレイイング・マネジャーとなっていることが多い。しかも、職種や経験も多種多様でな部下を抱えながら、「チーム」としての総合力と成果を求められているビジネスマンは多いのではなかろうか。 そんな時に、有効な「手法」としてよく言われるのが、「コーチング」という言葉であるのだが、じゃあ、その中身は、といった具体的なことになると、途端にぼんやりとしてしまうのではなかろうか。 そんな「コーチング」についての入門書が本書『菅原裕子「コーチングの技術 上司と部下の人間学」（講談社現代新書）』。 【構成は】 はじめに 第1章 人の可能性を開くコーチング 第2章 コーチングが発揮される環境とは 第3章 コーチングの技術 第4章 グループコーチングの技術「ファシリテーション」 第5章 セルフコーチングの