テックリードの抱えるプレッシャとキャリアパス - 貳佰伍拾陸夜日記

テックリードを過去に3年くらい, まだ「テックリード」という名称が社内で正式に制度化されていない頃も含めると6年くらいやっていて, 今はテックリードを若者に譲っていわゆるエンジニアリングマネージャ(社内での名称はいまのところ「グループチーフエンジニア」)をやっている. 現役テックリードの悩みを経験者として聞くと「そうそう, あるある」と思う一方で, まとめてみるとそれらは実はその先のキャリアパスに綺麗につながっていることに気づいた. 以下, 社内向けに書いたテックリードの抱えるプレッシャのまとめに, キャリアパスの話を加筆したもの. テックリードの悩み テックリードとして意思決定していくのはプレッシャだよねという話題が出た. テックリードに限らずあらゆる意思決定者に共通のことだとも思う. ぐいぐい引っぱっていくリーダタイプなのか, みんなの意見をうまいことまとめるサーバントリーダタイプなの

[nisisinjuku]

意思決定を何故かする係になっているわけだが、狼狽しながら進んでいる。カッコよさだけで人はついてこないし、リスク回避もできない。僕にはコレ以上はとりあえず無い。（読み始めた）

[otihateten3510]

今間違ったこと言ってないか、とかは？

[kasuke18]

“逆に言えば, これらのスキル領域に必要とされる専門知識を学んでいけば, 教科書的なやり方でプレッシャを軽減できることを意味する(もちろん学ぶだけでなく経験も必要ではあるが).”

[mumei-0]

“テクノロジマネジメント プロジェクトマネジメント プロダクトマネジメント ピープルマネジメント”

[nabeop]

僕もテックリードをやっていたので、悩みはめっちゃわかるーてなっている