プロダクトマネージャーのための立て直し術〜途中から引き継いだプロダクトのマネジメント手法具体例〜 - バイセル Tech Blog

プロダクトマネージャーのための立て直し術〜途中から引き継いだプロダクトのマネジメント手法具体例〜 はじめに こんにちは！ テクノロジー戦略本部 開発二部の瀬尾です。 私は現在、弊社の中期経営計画2024にあるバイセルリユースプラットフォーム(Cosmos)の販売領域プロダクトを新規開発しているチームでプロダクトマネージャー(PdM)を務めています。 このチームには前PMから引き継ぐ形で参加しており、最近大きなマイルストーンを達成できたので、その振り返りと得られた知見を紹介したいと思います。 はじめに 対象読者 当時の開発状況 状況把握 やったこと 一度立ち止まる ビジョンを打ち立てる 役割を分ける 見積もる 再スタート まとめ 対象読者 以下のような課題を抱えているプロダクトマネージャーの参考になれば幸いです。 途中からプロダクト or プロジェクトのマネジメントを引き継いで立て直しを図り