組織づくりの中にプロダクト開発の縮図を見た話 - LayerX エンジニアブログ

こんにちは、LayerXのエンジニア id:kikuchy です。 このnoteは「LayerXアドベントカレンダー2023春」の12日目の記事 です。 今回は、LayerXの行動指針の1つである「Trustful Team」をテーマにお送りします。 前回はフィールドセールスの @hiroki_naka0121 さんによる「LayerX・バクラクフィールドセールスのオンボーディング・イネーブリングへの取り組み〜入社1か月の視点から〜」でした。 来週はカスタマーサクセスの @tomo_rim さんが登場します、お楽しみに！ LayerXには5つの行動指針があり、そのうちの一つが「Trustful Team」です。 Trustful Teamを含めた行動指針は、こちらの羅針盤というドキュメントにまとまっています。 speakerdeck.com ぜひ御覧ください。 こういう文書がある上に公開ま

[puhu208n]

参考になる点は種々あるが、どんなに頑張ろうとお前らは資本家ではない、その壁を内面化しろ、という裏のメッセージが透けて無理だな～と思った

[kikuchy]

行動規範が言語化されていて、理想と現実のズレをきちんと言い表せるのって強いよね！！という話を書きました

[kiyohero]

これ本当に助かるカルチャーだなと思います→「Slackで質問すれば、即応はできなくとも、誰かが時間ができた時に返事したり聞き直したりしてくれます」