SRE チームのリーダーとしてチームやメンバーの成長で気をつけていること - VISASQ Dev Blog

こんにちは。SREチームでリーダーをやっている木村です。 座右の名は「明日自分が交通事故にあっても、システムの運用を滞りなくする」です。 2021年から SRE 責任者の役割をしていますが、その中でいわゆるマネジメントという業務を行っています。 本日は、この答えのないマネジメントについて少しお話をさせていただけたら。と思っています。 そもそもマネジメントとは何をすれば良いものか？ 初めてマネジメント業務をすると大体の人がこの疑問を最初考えると思いますが、 大きく分けると2つに分類されるかと思います。 成果を上げるための仕組みを作る 業務の割り振りや、メンバーの成長するための仕組み等を整えたりすること リーダーシップ その場に集まっているメンバーに目標やビジョンを共有し、周りのモチベーションを高めチームの成果が メンバー = 1 のエンゲージメントではなく、 メンバー = 1.xx にするた