コンセンサスをとるために｜TechRacho by BPS株式会社

遠隔で共同作業する時、コンセンサスをとるのは非常に難しいですね。 弊社でも情報共有がうまくいってない時があります。 方向性を定める人の発言に一貫性がなかったり、 そもそも方向性を定めている人が複数人いたり、 絶えない外部要因のせいで方向転換が多発したりで、 情報共有が遅れて結果的にこの類の問題は多発します。 まず、方向性を決める人を定めて、1度定めた内容は明文化して、 それを変更する場合は、全員への連絡と了解を得て変更しないといけません。 そのうえで、コミュニケーションプランを立てないといけないですね。 どういう頻度で定期的に、どういうタイミングで突発的に連絡をとるのか？ 本当なら全員で相談しあって進めて、全員で議論して決めたいところですが、 非効率なうえに皆が納得する形で先に進めるのが難しいのです。 ベースラインを定めた後にプランを立てて・・・とPDCAのサイクルに持っていきます。 当た

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コンセンサスをとるために