昔の上司は「人には得意なことをやらせろ」という意味のことを言っていて結果も出したが、一方でそう使われた人はますますそれしかできなくなっていった

杉本啓 @sugimoto_kei 僕の昔の上司は、「ひとはトップで使え」とよく言っていた。得意なことをやらせろ、という意味だ。なるほどなあと思った。その通りすると結果が出る。一方で、そう使われた人は、ますますそれしかできなくなっていった。これは、ひとを減価償却する手法なんだな、と感じ入った次第。 2022-06-03 09:39:08

[buu]

そうやってジェネラリストを量産してスペシャリストを養成しなかったので、最先端では全く役に立たない人材ばかりになって国際競争力を失ったのが日本。

[IthacaChasma]

スペシャリストに向いた人と、ゼネラリストに向いた人がいる。会社には両方必要。適材適所の一面ではあるけど、一部でしかないとも思う。

[yass14]

社内でその分野ならあの人が的な扱いをされ意に反してかそれしかやらせてもらえず、社の方針が変わった途端リストラ対象になった人を若い頃目の当たりにして色々と考えさせられましたよ

[sangping]

教科書的な一般論で返すと、ダブルメジャー（マルチメジャー）が大事。得意が複数あれば、そこを使われ伸ばされるうちに頂点の間も自然と埋まって台形人材へと成長できる（と言われている）。

[proverb]

“減価償却”ってそういう使い方で合ってるの？

[furseal]

これを真に受けて本当に苦手なことを強制すると、効率悪いし、最悪の場合病んだり辞めたりするので、減価償却どころの話ではない。

[sasasin_net]

転職入社や異動の初めのうちくらいは、得意な出来ることで根を張り陣を築きつつ、小慣れてきたら、出来なかったことにも手を拡げて取り組んでいかないと、長くは走るのは厳しそう

[dirtjapan]

技術職は専門化したほうがよい。向いてない人は総合化したほうがよい。向き不向き。

[Windfola]

もともとスペシャリスト集団の会計ファームでの「得意領域、深耕させるか広げるか」の話でしょ……。人と話せないエンジニアに顧客対応とか伝票切れない営業に事務仕事、とかのレベルの話は多分してない。

[by-king]

スペシャリストばかりの職場だと誰も育休制度とか使えないし労働時間も偏るよね。他の仕事やらないんだから。そこらへん考えてコメント書き込んでほしい

[togetter]

なるほど、一生同じ仕事をしてるのか？というと、違う可能性も高いしね。

[deep_one]

それで食っていければそれでいいんだが。／新人を最初に色々な部署に回すのは「何が向いているか」も分からないからだろう。

[algot]

「得意な事をやる」が「不得意な事はやらない」になる、と論理を誘導してるな。答えが先にあるんだろう。

[kuwayoshi]

本人の意向と合致してるのなら問題ないと思うが。

[kurage_lizard]

うちの会社も頭いい人が多く、技術系なのに偉い人達はみんな何でもできる。ただ何かしら技術を買われて入社した人達もみんなゼネラルに働かされて結局没個性。面白い新規事業なんか生まれないのよね

[isrc]

「ひとはトップで使え」そう使われた人は、ますますそれしかできなくなっていった。というのは、ある意味、それ以外のことをやらせて失敗を許容する余裕がないんですね。当時、上司は、そういう立場にいた

[ya--mada]

ファームの人だったらそれで良いんじゃないの？手持ちのリソースを使って成果を出す仕事であって、事業とか組織を成長させる仕事じゃないでしょ？

[hdampty7]

生物進化論的な話。適応と過剰適当とかって話を聞く度に「ただの結果論じゃん」って白ける。得意って言葉はそのまま過剰適応とも言える。肺呼吸なのか鰓呼吸なのか、両生類なのか。お気持ち重視でよいのでは。

[morimarii]

なんとも言えない。雑用が得意になっても給料上がらないしコピー取りは不要になった。ケースバイケース

[takilog]

チームのトポロジーによって様々で一概には言えないよ

[s155531]

上司の意図って部分最適しろということなのか？得意どころで自信をつけろ、という意味にも受け取れましたが。結果的に部分最適になってるんなら問題ではありますが。

[automatican]

会社の規模によっては定年まで１つのことだけできる人もいるだろうけど、会社自体も変わっていくだろうからなあ…自分自身もそんな天才だと思えないから誰もやりたがらなかったアートディレクターを選んだので…

[MERCY]

特定の会社にこだわるなら、ゼネラリストの方が良いだろうけど、そこにこだわらないならスペシャリストじゃ無いとどうしようもない。

[kaputte]

人に得意なことをやらせろは専門特化させろとは大分異なる気がするんだけども。得意なことを伸ばし苦手なことをそこそこまで持って行かせるのは成果出す基本。「それしかできなくなる」は必ずしもそうではない。

[tsz]

人に関してはこれをやってれば正解というものがない。

[tal9]

CPAの方だけに減価償却のアナロジーが面白い。既に得意なこと、すなわち資産化されてるものを償却していく。逆に現時点で不得意なものはこれから資産化する必要があり、モノになるかどうかは現時点で不透明という。

[koyuman]

でも苦手なことやらせたらうまくいかなくて評価下がる→給料下がるで！それを上司からわざわざナビゲートしたらヘイトためるやろ！自分の道は自分で切り開いてくれ！

[enkagin]

電話取りと要件ヒアリングと設計と開発とシステムの運用と外注社員のスケジュール管理と新人教育とセミナー受講と資格取得を同時にやらせよう。倒れるけどね

[wdnsdy]

その組織でしか通用しないことを得意なことにするのは普通にヤバイが、他所行っても通用する得意なことなら一つくらいは作っといた方がいいと思う

[koishi]

その会社の中で通用するだけのジェネラリストもスペシャリストも等しく狭い気がするけどね

[ranobe]

まいど！　深掘り警察です　https://bit.ly/3qsV8pe　深堀はタコツボの意ならいけまっする

[maroh]

エンジニアに焼きそばみたいな極端なことさせないなら

[nobori_lupin]

スペシャリスト化を進め過ぎると、その人がやめたら仕事が回らなくなったり、育児休職時に周りがフォロー出来なくなるよ。

[taka-p]

うーん。どっちがいいのかな。教育には組織に体力がいる、というのは激しく同意する。

[korimakio]

誰も彼もが大谷翔平になれる訳ではない

[geopolitics]

その結果、電通が手配師みたいになる。下請けに専門が並ぶ。プロジェクトごとにユニットを組むバンドになる。

[rohizuya]

長年同じ部署で専門特化し過ぎて、異動した瞬間にお荷物と化した先輩。

[perl-o-pal]

cobolおじさんとかstaticおじさんな。本人からみたら使い潰されているのか茹でガエルになっているのか知らんけど、若手の反面教師になってくれているよな。

[I8D]

私は部下の得意なことと、伸ばしたいことを両方ヒアリングして仕事を任せるよ。

[punkgame]

そこまで先鋭化できるのも一種の才能でな。誰もがそうなるわけじゃない。それに何のために人が社会で集団で生きてんだよって部分もある。尖っていく人も平らになっていく人も居るからな。