グーグルが実践する｢大企業病｣を防ぐ秘訣

――社内文化を維持するには人材の採用もカギになると思う。採用で重視していることは。 文化にあった人材であることは、それぞれの職種に必要なスキルを持つ人材であることよりも重要だと考えている。採用過程では4つのポイントを見ている。役割に応じたスキル、意思決定やデータ分析などに必要な批判的思考、リーダーシップ、そして何より重要なのが文化への適合だ。役職に固執せず、正しいことを行い、広い視野で考えてほしい。 グーグルの特徴は「採用委員会（Hiring Committee）」を設置していること。さまざまな職種の担当者が集まり、面接をする。財務部門の面接であっても、営業や法務、広報といった部門からもインタビュアーが集まる。各部門の管理職がやりたいように採用をしてしまうと、たとえばその人が以前いた会社から5人引き抜くといったような事態になる。それは社内文化に混乱を招くので避けなければならない。 "グーグ

[ron1003]

“特別な能力を持っている必要はない。カリスマである必要もない。”

[cancamayum]

もはや月１レベルで賞賛記事wwデザインは飽きる。無料は長く作業をしてもらうため。採用基準も面白い視点以外大体一緒。そもそも人数で言うなら大企業路線ではない。ただ買収した企業を染めさせるのは大事。統一。