｢強い組織｣を作るには､結局｢この4要素｣が重要だ

大半の企業は、ヒエラルキーで動いている。そこには上下関係があり、階層化が存在する。現場で働く社員から見れば、社長や役員は「雲の上の存在」である。物理的にも心理的にも「大きな壁」が存在するのは至極当然である。 だからこそ、私たちはそうした壁を取り払い、経営と現場が一体となった組織となるような努力を積み重ねなければならない。完全に壁をなくすことは不可能かもしれないが、壁を低くする地道な努力を続けなければ、オープンでフラットな関係など構築できるはずもない。 また、組織の「カルチャー」を刷新するために有効な「形」のひとつが、「ポジティブな言葉、表現、言い回しをみんなで心掛ける」ということである。 たとえば、思うような成果が出なかったあとの会議で、批判的、否定的な言葉ばかりが飛び交えば、自ずとみんな後ろ向きになってしまう。 厳しい状況、苦しいときだからこそ、その中から「一筋の光明」を見出し、「未来志