｢いい人､採用できない｣嘆く企業の残念な4大盲点

また、「自社にカルチャーフィットする人材を採用するためには、どうすればよいですか？」という企業からの相談もよくあります。 しかし僕は、「カルチャーフィット」よりも「カルチャープラス」という考えが大事だと思っています。 「うちはこういう考え方だから」あるいは「こういう経歴の人をとるべき」などと自社のカルチャーに固執しすぎると、「同質的な考え方」を持った人たちの集まりになってしまい、変化対応力に欠けた組織になってしまいます。 レガシーな日系大企業は人材を「企業文化に染め上げる」ことが得意ですが、カルチャーフィットを意識しすぎると、「金太郎飴」的な組織になっていくのではないでしょうか。 「既存社員が持ち合わせていない、『ゴール到達』に役立つ考え方や経験を持った人」を積極採用する、「カルチャープラス」の考え方がおすすめだということです。 「カルチャープラス」は、組織に「新しい風」を入れ続けて停滞・

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“「カルチャープラス」は、組織に「新しい風」を入れ続けて停滞・硬直化を防ぎ、進化スピードを速めるという考え方。世界のエクセレントカンパニーは、「多様性（diversity）」を成長の原動力に”