現場に業務改善を求めてはいけないのか - UNIX的なアレ

anond.hatelabo.jp コメントも含めこれを読んで思ったことを書いてみようと思います。 業務改善を求めてはいけないのか？ まず、業務改善は上司だけの仕事ではありません。そもそも上司といってもチームによって期待されているロールが分かれているんで一概に言えないと思います。 そして業務改善は現場の協力無しでは出来ないので、何らかの協力を仰ぐことは必須です。ただ、問題はどこまでを上司が行ってどこからを現場で行うのかという点なのかなと思いました。例えば以下のような方法です。 人が辞めてしまい、業務負荷があがっている リソース不足ではあるが、あきらかに業務効率が悪い点があった ○○の問題を解決したいので、それを実現するための方法は何かないだろうか？ というような話の流れであれば、返答のパターンは以下の3つくらいだと思われます。 その方法を試したいので、○○という手法を導入したらどうか そこ

[HolyGrail]

うっ…＞“「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」”

[yuhei_kagaya]

“「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」”

[hush_puppy]

普段から、メンバーが改善しようとしても、ルールだからと認めなかったりすると、もう改善しようとはしなくなる。アイデアの量は排気量で決まる。

[plane25]

“このあたりを把握できない人がマネージャーだったりプロダクトに強く関わる立場になると「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」が行われます” ツラいやつだ

[tomcky]

「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」の破壊力。あと、前提条件としての信頼関係についても本当にそうだと思った。ここまで壊れてるんだったら回復するのはなかなかしんどい。

[hogeaegxa]

完全に敵対関係になってると思うけど、なにをしたせいでここまでこじれてるんだろう。むしろ、上司としての役割を何もしてなさすぎなのかな

[twatw]

ちなみに入社から最低限使い物になるまではさらに最低3ヶ月はかかる

[mooonymann]

“「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」が行われます。一旦関係者全員が無駄に呼ばれて、さぁどうしましょうかねみたいな会議。”

[rryu]

元の話がまさに「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」での発言のような気がする。

[mate_gai]

日頃から、業務改善を部下に丸投げしている人と、部下と向き合って改善策を考えるよ、という人の二種類がいる。後者な部下の方から建設的なアイデアが出てくる。日頃の信頼関係が大事。

[koogawa]

「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」場の空気が想像できて辛い😭