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    tomcky tomcky 「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」の破壊力。あと、前提条件としての信頼関係についても本当にそうだと思った。ここまで壊れてるんだったら回復するのはなかなかしんどい。

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    hogeaegxa hogeaegxa 完全に敵対関係になってると思うけど、なにをしたせいでここまでこじれてるんだろう。むしろ、上司としての役割を何もしてなさすぎなのかな

    2017/05/12 リンク

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    twatw twatw ちなみに入社から最低限使い物になるまではさらに最低3ヶ月はかかる

    2017/05/12 リンク

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    mooonymann mooonymann “「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」が行われます。一旦関係者全員が無駄に呼ばれて、さぁどうしましょうかねみたいな会議。”

    2017/05/12 リンク

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    rryu rryu 元の話がまさに「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」での発言のような気がする。

    2017/05/12 リンク

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    mate_gai mate_gai 日頃から、業務改善を部下に丸投げしている人と、部下と向き合って改善策を考えるよ、という人の二種類がいる。後者な部下の方から建設的なアイデアが出てくる。日頃の信頼関係が大事。

    2017/05/12 リンク

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    HolyGrail HolyGrail うっ…>“「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」”

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    plane25 plane25 “このあたりを把握できない人がマネージャーだったりプロダクトに強く関わる立場になると「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」が行われます” ツラいやつだ

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    hush_puppy hush_puppy 普段から、メンバーが改善しようとしても、ルールだからと認めなかったりすると、もう改善しようとはしなくなる。アイデアの量は排気量で決まる。

    2017/05/12 リンク

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    koogawa koogawa 「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」場の空気が想像できて辛い😭

    2017/05/12 リンク

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    yuhei_kagaya yuhei_kagaya “「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」”

    2017/05/12 リンク

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