宮本 茂 × 糸井重里 ひとりではつくれないもの。

糸井 任天堂という会社は、 新しいことに取り組むときに、 「会社ごと買ってくる」、 みたいなことをしないですよね。 宮本 そうですね。 基本的には、社内でできるようにする。 糸井 それは、風土だね。 まあ、当然、外のひとたちとも 仕事はするんでしょうけど、 「社内でつくる」が基本。 宮本 社外の方とももちろんやります。 けど、その場合は仕事として 発注するかたちになるので、どうしても 「納品のために」動いてしまいます。 まったくはじめてのことを学ぶとか、 ある種のチャレンジをするとか、 外と組むのはいいこともたくさんあるんですけど。 糸井 外と組んでつくることも、 最終的には、社内の力にしていく というのが理想なんでしょうね。 会社の経験が深まるというか、 任天堂という体内に経験が蓄積される。 宮本 そうですね。 社内でできるようになると、 つくりながらどっちに行くか様子を見る、 みたいな

[dark]

ここら辺の話、結構深いよ。生半可な組織論とは方向性からして違う

[raimon49]

ミリオンセラーを経験しているメンバーの多さ。500万本のために短絡的な経営判断をしない。パレートの法則。

[windish]

お前はなんで2割に入れないんだって切れてる偉い人には読んでほしいですね。

[tengo1985]

『参加者全員がメダルを獲ろうと思っているから、何人かが獲れるんですよね。全員が「参加することに意義があるんです」って言ってたら困ってしまう』

[t2wave]

激しく腹落ち。でもここで否定されていることを追いかけているところばっかりだよお

[kaoritena]

“最終的に２割になった人が助けてくれるから、 ８割になることはまったく心配しないで、 もう２割になることだけ考えたらいい、って。 勇気を持ってやろう、と。”

[hs_hachi]

“職人さんの仕事みたいですね。 だから、関わる人の腕前とか クセみたいなものって、 商品に直接跳ね返っていく。”

[hi_kmd]

「８割になることはまったく心配しないで、もう２割になることだけ考えたらいい」社内の評価基準がしっかりしていればこそだよね。個々がもっている数字だけで評価していたらこれは言えない。素晴らしい。

[sharia]

あー、そこが重要なのか・・・。“社内でできるようになると、 つくりながらどっちに行くか様子を見る、 みたいなことができるようになりますから。”

[Sigma]

「設計図を機械的に組み立てるようになると～」「数万本で終わるソフトと～」「メダルを実際に一回獲ってみないと～」「全員が真剣に２割のほうを目指すから～」 さすがは、世界最強のゲームソフトメーカー

[hbkm]

ニュースなんかでよく出てくるような「老舗の○○職人」を会社でやってるところなんだなぁと再認識

[toshiwo]

この話こそ、”ひとりではつくれないもの。”な感じがする

[galboss]

"だから、「非効率」なものを、どうやって「効率よく売るか」、っていう話なんですよね。"/"そして、その両方を深いところでわかって、バランスを取ってたのが、前社長だった、という。"