西尾 太 社員成長の決め手は、人事が9割 第14回「「仕事ができるエース社員」を管理職としても有能に育てるたった一つの方法 」 | ビジネス | アルファポリス - 電網浮遊都市 -

管理職とは「人を育てる責任者」。現場のエースにそれは可能か？ 「部署でいちばん業績を上げる、エースで４番みたいなやつを管理職にしよう。そうすれば同じように優秀な部下を多く育ててくれるはずだ」。 現場のエース的な社員を、部下の育成を担う管理職にする。経営者がやりがちなエースの登用は、いいのか、悪いのか。今回は、このテーマについて考えてみましょう。 Getty Images まず１つ押さえておきたいのは、「名選手、名監督にあらず」ということ。昔からよく言われていることですが、優秀なプレイヤーが必ずしも優秀なマネージャーになるとは限りません。現場のエースは当然「仕事ができる人」ですから、「できない人」の気持ちがわかりません。成果が上がらない人に対して「なんでできないの？」という発想になりやすく、部下の育成には向いていない場合が少なくありません。 管理職とは何かというと、「人を育てる責任者」。担当