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高野俊一 上司1年目は“仕組み”を使え! 第2回「上司一年目、たった3つの教育で部下がみるみる育つ理由」 | ビジネス | アルファポリス - 電網浮遊都市 -
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高野俊一 上司1年目は“仕組み”を使え! 第2回「上司一年目、たった3つの教育で部下がみるみる育つ理由」 | ビジネス | アルファポリス - 電網浮遊都市 -
Getty Images 「なかなか育たない部下」「覚えの悪い部下」、 育てられるか不安ではないですか? あなた... Getty Images 「なかなか育たない部下」「覚えの悪い部下」、 育てられるか不安ではないですか? あなたは、部下を思った通りに育てられるだろうか、と不安になっていませんか? 上司になりたての人は、部下をどう育てたらいいか、わからなくて当然です。 やる気があって覚えのいい部下がついてくれればいいのですが、もしとっても不器用で覚えが悪く、意欲が見えにくい部下を育てることになったら、毎日部下の育成で悩むことになりがちです。 部下育成の難易度は、「部下のレベル」によってガラッと変わるというのは事実です。 育ちやすい人を育てるのはカンタン。 問題は、育ちにくい人を育てなければならないときです。 部下育成は、基本的には「あなたができる仕事」を部下にやってもらうだけでも成果が上がるものなのですが、あなたの仕事をあなたのように覚えてくれない、やってくれない。 これが、世の上司たちが苦労する点なので