プロダクト ロードマップのプレゼンテーションで成功を収める 10 のヒント | Atlassian

プロダクト ロードマップのプレゼンテーションは開発者とプロダクト マネージャーの双方にとって、いらいらさせる展開になる場合があります。片方はビジョンを描くことに懸命になり、もう片方は自分たちの作業に影響を及ぼすことになる未知の部分がわかるまで様子をうかがいます。 開発者として仕事をしていた頃、私はこの葛藤を感じ、プロダクトマネジメント担当が作成したロードマップを不満に思っている自分に気づくことがよくありました。その決定に完全には同意しておらず、多くの場合、計画会議の後「納得いかないが、これが上層部の考えなら仕方ない」という気持ちで会議室を出ました。もっと感情が高ぶっているときには、「自分たちで考えて、このロードマップを開発作業に合ったものにしなければだめだ」とさえ感じました。 問題は、私が NIH (Not Invented Here (ここで発明されたものではない) 症候群) にかかって