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開発部長、エンジニアチームリーダーなどシステム開発部門のマネージャーは、製品開発など「ものづくり... 開発部長、エンジニアチームリーダーなどシステム開発部門のマネージャーは、製品開発など「ものづくり」業務の他に、プロジェクト進捗管理、利益管理、リスクマネジメント、採用、育成、組織運営等いろいろな管理業務をしています。受託開発会社の場合、そういった管理業務の中で特に手間がかかるのは開発リソース(人)の管理です。アイリッジでも、FANSHIP等の自社プロダクト開発と、大手企業様の公式アプリ開発つまり受託開発の両方を行っており、かつてはリソース管理の悩みを抱えていました。 受託開発は、クライアント社内で発注稟議が通るまでに時間がかかる、あるいはその逆で(トップダウンでGOが出たなどの理由で)急遽案件化するということよくあり、そのため案件が始まるタイミングは流動的です。受注確実と見込まれた案件が失注したりもしますし、急に大きなプロジェクトが立ち上がることになってプロジェクト体制構築・メンバーの手配