“ハブアンドスポーク”に見るマネジメント論 | CULTIBASE

マネージャーがまず乗り越えるべき壁として「情報と意思決定」の問題が挙げられます。 本記事では、“ハブアンドスポーク”を例にして、「情報」がいかに組織の健全性を握るのかを考察していきます。 目次 “ハブアンドスポーク”とは 情報処理の遅延によってもたらされるリスク 階層が上がったときに求められるマネジメントのコツ “ハブアンドスポーク”を脱し、フラットな組織をつくる “ハブアンドスポーク”とは ハブアンドスポークとは、物流輸送や飛行ネットワークの基本となる考えです。ハブ（hub）は車輪の中心部、スポーク（spoke）は車輪の中心軸を繋ぐ棒を指しています。 海外旅行をする際、中継飛行場を通じてから、目的地に向かったという経験がある方も多いと思います。世界中で常に1万以上の飛行機が飛び交う中で、その管理を行うのは大変です。そのため、航空業界では、中継地点に資源を集中し「ハブ」とすることで、より多

[kozai]

“駆けだしマネージャーの為の”ハブアンドスポーク”マネジメント論”