東京スカイツリーにみる収益施設併設型ＰＦＩの成功のヒント | 大和総研

先日、開業２年目にしてはじめて東京スカイツリーに上った。午後３時、入口フロアで展望デッキ当日入場券の購入用整理券を受け取った。みると当日入場券を買うための待ち合わせ時間は午後５時半だった。 待ち合わせ時間まで２時間半あったので、その間に下階に併設されているショッピングセンター「東京ソラマチ」をブラブラ歩いた。子どもは週刊少年ジャンプのコンセプトショップでグッズを物色。筆者は三省堂で立ち読みした。集合場所に早めに着いておきたいと思い、チケットカウンターと同じ階にあるスカイアリーナのオープンテラスでコーヒー片手にくつろいだ。青空の下のステージでは大道芸人がジャグリングを演じている。夕暮れ時、東京スカイツリー展望デッキで地上３５０ｍの眺望をみながら考えた。東京スカイツリーに「収益施設併設型ＰＦＩ」の成功モデルが隠されているのではないか。 ＰＦＩとは民間の資金とノウハウを活用して公共施設を整備する

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いったん乗り入れればそこしか選べない状況を作ることができれば一番よい。駅ナカビジネスにとっての駅も同じ。公共施設の磁力、「ついで時間」の存在、そして囲い込みの関係。/借金(信用創造)の「官(国債)から民へ」