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リバース・メンタリング ―若手とシニアが相互に影響を及ぼし合える場づくり― : 富士通総研
はじめに 若手がシニアのメンターとなる「リバース・メンタリング」は、1999年に初めてGEが開始し、次い... はじめに 若手がシニアのメンターとなる「リバース・メンタリング」は、1999年に初めてGEが開始し、次いでP&GやDell等で導入され、その後も欧米の企業や大学を中心に試行錯誤がなされてきた。 しかしながら、アジアとりわけ日本では、P&G日本本社や資生堂などの事例が単発的なニュースになりつつも、他の企業は実践に対して慎重であり、なかなか浸透していないのが実態である。 先進的にリバース・メンタリングを導入していた企業では、インタラクションを通じてシニアが若手から「新しいICTについて学ぶ」という第一フェーズから、ICTに限らず、「新しい知識を学ぶ」という第二フェーズを経て、現在は「新しい感覚を共有し合う」という第三のフェーズを迎えている。 本論では、先行研究を紹介しながら、富士通総研が2017年3月に実施したアンケート調査を紹介し、日本におけるリバース・メンタリングの実態把握を行い、今後の可
2020/08/25 リンク