リバース・メンタリング ―若手とシニアが相互に影響を及ぼし合える場づくり― : 富士通総研

はじめに 若手がシニアのメンターとなる「リバース・メンタリング」は、1999年に初めてGEが開始し、次いでP&GやDell等で導入され、その後も欧米の企業や大学を中心に試行錯誤がなされてきた。 しかしながら、アジアとりわけ日本では、P&G日本本社や資生堂などの事例が単発的なニュースになりつつも、他の企業は実践に対して慎重であり、なかなか浸透していないのが実態である。 先進的にリバース・メンタリングを導入していた企業では、インタラクションを通じてシニアが若手から「新しいICTについて学ぶ」という第一フェーズから、ICTに限らず、「新しい知識を学ぶ」という第二フェーズを経て、現在は「新しい感覚を共有し合う」という第三のフェーズを迎えている。 本論では、先行研究を紹介しながら、富士通総研が2017年3月に実施したアンケート調査を紹介し、日本におけるリバース・メンタリングの実態把握を行い、今後の可

[efcl]

リバースメンターシップについて

[yyamaguchi]

「お互いが気軽に知識を提供し合ったり、共感し合ったり、自分を見つめなおしながら新しい感覚を身に着けたりするレシプロカル・メンタリングの形が求められている。」