論文

これまでのわが国の人事管理は､ 全従業員を包摂して同質的に管理していこうとする極めて包括的な一元的管理の色彩の強い人事管理がその主流を占めてきた｡ こうした人事管理のあり方やその根底にある集団主義思想が､ わが国の人事管理を､ 終身雇用､ 年功賃金､ 企業別組合に代表されるような日本的雇用慣行へと導いていったものと思われる｡ しかし､ 生活水準の向上､ 進学率の上昇､ 高学歴化などにより､ 従業員の価値観が大きく変化し､ 就業ニーズや雇用形態､ さらには勤労観や昇進志向などが多様化しつつある｡ こうした価値観の多様化は特に若年層において顕著に現れており､ 多様な働き方や企業との新たな関わり方を必要としている｡ 従来の一元的な人事管理ではこうした若年層の労働意識や行動様式の変化に応えていくことは極めて困難と言わざるを得ない｡ このように､ 若年層を中心とする価値観や労働意識の多様化によって､